人才是大成的核心竞争力，搭建一支有凝聚力、有共同目标和使命感、归属感、内在的技能和素养与公司发展同步而行的人才队伍，是大成团队追求的长期目标。

通过有效的人才培养和开发计划，合理地储备、挖掘、培养公司的后备人才，为公司的快速、可持续发展提供合格、优质的人才资源。

大成人才培养原则

DACHENG TALENT TRAINING PRINCIPLES

大成团队在选、育、用体系建设中，坚持“内部培养为主，外部优质选用”的育人理念，采用“滚动进出”的方式进行循环培养，不断提升、优化内部的人才素质。管理型人才、技术型人才、后勤人才、员工等全面素质提升培养，成立一支具有竞争力的、优质的新时代的厨房工程专业队伍。建立以教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习为核心环节的后备人才培养体系。

充分利用公司各种资源，采取人力资源部和各部门分工协作的方式来实施培养计划。人力资源部制定后备梯队人才培养实施计划，计划制定原则遵循管理类与生产技术类人才的双通道培养模式，体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性。

大成人才培养体系

DACHENG TALENT TRAINING SYSTEM

大成团队在选、育、用体系建设中，坚持“内部培养为主，外部优质选用”的育人理念，采用“滚动进出”的方式进行循环培养，不断提升、优化内部的人才素质。管理型人才、技术型人才、后勤人才、员工等全面素质提升培养，成立一支具有竞争力的、优质的新时代的厨房工程专业队伍。建立以教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习为核心环节的后备人才培养体系。

充分利用公司各种资源，采取人力资源部和各部门分工协作的方式来实施培养计划。人力资源部制定后备梯队人才培养实施计划，计划制定原则遵循管理类与生产技术类人才的双通道培养模式，体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性。